Записи с меткой «IT-сообщество»

Итак очередное собрание омского MCP-клуба прошло. Сегодня, помимо анонсированного доклада Ю.Лебедева на тему «Решение административных задач, средствами Windows PowerShell 2.0», MCP-club lead Д.Булавко рассказал новым участникам клуба о том, что такое MCP-клуб, и “НАФИГА это надо”.

Очень порадовало необычно высокая плотность посещения. Были новые лица, участи в собраниях (на мой взгляд) их заинтересовало. На горизонте замаячил новый speaker, что тоже порадовало. Это значит, что сообщество всё-таки лучше и активнее, чем я писал в несколько записей назад.

Доклад Юрия начался с форс-мажора. Проектор отказался показывать с ПК, на котором у него были заготовки, для показа возможностей PoSHv2.0 для серверных систем. Поэтому вещание и демонстрацию пришлось вести с ноутбука Lead’а клуба. Несмотря на такой форс-мажор, Юрий не растерялся, и очень классно, подробно, с примерами и комментариями рассказал о возможностях PoSH’а. Учитывая, что это продукт таки малоиспользуемый в основной массе ИТ, но при этом очень многообещающий (прошу IT-спецов уровня enterprise, не кидаться камнями) интерес публики был заметен. Юрий Рассказал как об основах использования PoSH, так и показал реальные примеры его использования. Считаю, что несмотря на аварию, доклад очень информативный и полезный для всех участников клуба.

Фото с клуба смотрите в блоге lead’а клуба.

Реклама

Итак по порядку:

Сообщество — Объединение, группа из некоторого числа людей, имеющих общую цель. (Толковый словарь русского языка Ушакова)

Ключевые слова в данном определении “имеющих общую цель”. Попробуем ее определить. Какая цель может быть у IT-сообщества? Учитывая темпы развития технологий, это обмен знаниями в той форме, которая была бы понятна заинтересованным людям, это обмен практическим опытом.

Что для этого необходимо? Ну как минимум общение, причем общение живое, с эмоциями, сериями вопросов-ответов, споров, поисков общих решений. Такую возможность предоставляет MCP-клуб (Microsoft Certified Professional). И не надо пугаться наличия слова Microsoft. Несмотря на заинтересованность Microsoft в привлечении ИТ-специалистов именно решениями на базе ее технологий, в рамках клуба возможен обмен опытом практически по всем темам, касающимся IT: начиная от обсуждения аппаратных платформ, заканчивая выработкой решения, к примеру, по интеграции сервисов работающих на платформах Linux с Active Directory и т.п.

Казалось бы, приходи, участвуй, спрашивай, рассказывай свои проблемы, помогай решать проблемы коллег. Однако на протяжении нескольких месяцев на каждом собрании клуба я вижу одних и тех же людей, и число их редко превышает 5. Почему же это так? Попробуем разобраться. Возможно найдя источник проблемы, удастся найти ее решение.

Фактор первый специфика Омского рынка труда: в отличии от большинства крупных мегаполисов, рынок труда (не только ИТ) абсолютно закрытый и неподвижный. Когда я приехал в Омск, я повесил своё резюме в интернете. За 3 месяца раздался 1 звонок, предлагающий работу в администратором в интернет с бесплатным испытательным сроком 2 месяца. Для сравнения, за полгода до отъезда в Омск, я искал работу в Санкт-Петербурге. После размещения резюме, в течении 3 дней было 5 звонков. За пять лет ситуация изменилась мало, поэтому любой более-менее грамотный специалист либо когтями и зубами держится за своё место, либо уже уехал в Москву или другие города.

Фактор второй: Большинство серьезных предприятий ушли головой в большие города, и соответственно основные методики, политики и функции управления ИТ инфраструктурой тоже уползли. Обслуживающие эти системы на местах всего лишь рабочие руки, которым говорят куда нажать, в случае если удаленный доступ по каким-либо причинам невозможен.

Фактор третий: Обмен опытом и знаниями в рамках сообщества предполагает повышение уровня квалификации ИТ-персонала, а значит желания воплощать какие-либо проекты в жизнь, и как следствие увеличение его самооценки, и понимания что в рамках текущего рабочего места ему становится тесно.

Теперь объединим три фактора в обратном порядке: Рост знаний ведет к росту самооценки, которая не умещается в рамках того рабочего места, на котором ИТ-шник находится в текущий момент, при этом закрытый рынок труда в городе не позволяет ему расти дальше в другом месте.

Получается что главный стимул участия в сообществе, повышение квалификации и дальнейший профессиональный рост отпадают. Именно поэтому, на мой взгляд на собраниях MCP-клуба такое малое количество присутствующих.